為總結(jié)回顧2021年上半年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作完成情況，檢視各部門工作目標(biāo)，更好地反思問題、汲取教訓(xùn)，激勵(lì)全員保質(zhì)保量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，為不斷提高公司管理干部履職能力，增強(qiáng)管理干部的責(zé)任心及事業(yè)心，強(qiáng)化目標(biāo)考核管理，西部擔(dān)保于7月30日召開2021年度上半年經(jīng)營分析及部門述職報(bào)告會(huì)。公司負(fù)責(zé)人閆麗婷、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層參加了本次會(huì)議。

       會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的不足、提出了階段性、可落地舉措，同時(shí)，對(duì)下半年具體工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。各分管總對(duì)所分管部門的述職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年工作開展提出具體要求，并根據(jù)上半年履職情況進(jìn)行考核評(píng)分。

       公司負(fù)責(zé)人閆麗婷對(duì)上半年公司整體經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定了上半年所取得的成績，指出目前公司面臨的問題及存在的不足，并對(duì)下半年工作提出了幾點(diǎn)要求：一是夯實(shí)黨建工作，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。把握好方向大局，找準(zhǔn)關(guān)鍵要點(diǎn)，以系統(tǒng)化、模塊化方式推進(jìn)各項(xiàng)黨務(wù)工作的開展。二是體現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)。作為域內(nèi)政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，始終以支農(nóng)支小作為主責(zé)主業(yè)，以供應(yīng)鏈思維設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，提升“三農(nóng)”及小微企業(yè)的業(yè)務(wù)占比，持續(xù)踐行普惠金融。三是提升經(jīng)營效益，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以政策為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，以市場化業(yè)務(wù)保障支小支農(nóng)業(yè)務(wù)的正常開展，同時(shí)，堅(jiān)守風(fēng)控底線，通過推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上全流程的管控，增強(qiáng)數(shù)據(jù)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力，協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展需求。四是重塑企業(yè)文化，打造高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)。公司要繼續(xù)做好人才管理，以重塑“創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”為抓手，積極走出去學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的先行經(jīng)驗(yàn)，打造一支政治素質(zhì)過硬、履職能力突出、紀(jì)律意識(shí)嚴(yán)明的高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)，支撐公司長期發(fā)展。

       最后，閆總強(qiáng)調(diào)，2021年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，公司管理干部應(yīng)帶領(lǐng)全員，上下齊心，認(rèn)清形勢(shì)，履職盡責(zé)，解決問題與業(yè)務(wù)發(fā)展兩手抓；同時(shí)，公司將結(jié)合國企改革三年行動(dòng)方案，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，營造簡單、高效、專業(yè)的工作氛圍，爭取各項(xiàng)資源，努力達(dá)成全年目標(biāo)，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。